C.nergy

지난 1달간 출입처를 내려놓고 홀로 유튜브만 전념했습니다.

정부와 국회, 정당에서 제공한 영상을 편집해 올린 짤이 200개를 넘겼습니다. 구독자 수 2천 명 증가, 300달러의 수익이 났습니다. JTV, 전주MBC의 독특한 세계관 확장이 저를 출입처가 아닌 유튜브 공간에 붙들어 놓았습니다.

순간적으로 포인트를 짚고, 클릭하고 싶은 썸네일을 만드느냐에 따라 1분짜리 쇼츠에 1~2만 명의 시청 시간이 쌓여 갑니다. 딱 ‘그런 것이 있구나’ 정도로도 콘텐츠를 소비하는 자는 내밀한 기쁨을 느낀다는 걸 확인할 수 있습니다. 실험 삼아 짤막한 영상을 3줄짜리 글로 요약한 노컷 연재 [킥뉴스] 기사를 올려 봤고, [CBS NEWS] 로고를 영상에 붙여도 봤습니다. 예상하지 못한 내부 반응을 겪으며, 지금은 로고를 사용하지 않고 [킥뉴스]를 연재하지 않게 되었습니다. 그런데도 유튜브 구독자와 조회수가 줄진 않는다는 걸 깨달았습니다.

회사 내부든 외부든 급변하는 상황에 빠르게 대응할 수밖에 없습니다. 작년 [묻혔던 채상병들]을 기획한 전북은 올해 한국방송대상 작품상 뉴미디어부문(시사교양)에 선정됐습니다. 혁신본부라는 기틀 위에 인터랙티브와 유튜브 영상을 접목하며 기민하게 움직인 결과라고 생각합니다. 이번엔 유튜브 짤을 선택했습니다.

당장에 구독자, 조회수 상승이 중요하나 궁극적인 목표는 독자성을 갖춘 콘텐츠 발굴, 내부 구성원과 협업체계 구축입니다. 회사에서는 이미 많은 시도가 두드러지고 있습니다. 중앙과 지역이 함께 디지털 콘텐츠에 대한 고민이 이뤄지길 기대합니다.

지역의 글 기사는 특종이 아니면, 해당 기사와 연관된 부서 관계자 외에는 거의 주목받지 못합니다. 지역의 소식을 아무리 열심히 담아내도, 정작 시민들에게 전달되는 데에는 한계가 있었습니다.

그러던 중 유튜브에 출연하기 시작하면서 놀라운 경험을 했습니다. "송 기자님, 유튜브에서 봤어요!"라는 말을 들을 때마다, 제 기사가 더 많은 이들에게 퍼져나가고 있다는 것을 실감했습니다. 이러한 피드백은 저에게 더 큰 동기 부여가 되었고, 자연스럽게 영상의 욕심으로 이어졌습니다.

그러다 보니 취재 현장에 나갈 때 스마트폰 촬영은 필수가 됐습니다. 이제는 외려 촬영을 하지 않는 것이 어색하게 느껴질 정도입니다. "CBS도 영상을 해요?"라는 질문도 이제는 나오지 않습니다. 되레 영상 제보가 들어옵니다.

글 기사, 라디오 기사, 그리고 쇼츠 제작까지. 한 아이템을 마무리하기 위해 처리해야 할 업무는 분명 늘어났습니다. 무의미한 업무를 줄이는 방식으로 해결하고 있습니다.

아직 모든 아이템에 영상 제작을 적용하기는 어렵습니다. 특히 현장 영상이 부족한 '조지는' 아이템은 자료 영상이 부족한 상황에서 현실적으로 쉽지 않습니다. 하지만 현장을 더욱 적극적으로 챙기고, 다양한 시도를 해나가다 보면 영상 자료는 자연스럽게 풍부해질 것으로 기대하고 있습니다.

변화를 통해 더 많은 사람들에게 다가가고, 더 넓은 소통을 이끌어내고, CBS의 영향력을 키워나가겠습니다.