여러분들은 올해 ‘무얼 위해 일하지?’ ‘어떻게 일하는 게 맞지?’ 라고 고민하고 계시진 않나요? 이제는 고민하지 마세요! 바로 이 곳 씨너지 웹진에서 2022년 CBS가 생각하는 경영목표와 전략방향을 알기 쉽게 전해 드릴게요.
CBS의 2022년 경영목표는 ‘콘텐츠와 플랫폼 혁신’ 그리고 ‘한국 사회·교계와 함께하는 공적가치 제고’로 요약할 수 있어요. 그럼 이를 어떻게 구체적으로 시행해야 할까요? 이를 4가지 전략관점에서 살펴볼 수 있습니다.
첫째, 미디어 4.0 시대를 맞아 OTT, MCN 등 새로운 미디어 플랫폼에 담아낼 ‘CBS 오리지널 텐트폴 콘텐츠를 기획·제작’하려고 해요. 또한 효과적인 디지털 트랜스포메이션(DT)을 위해 만나, 레인보우 등 ‘레거시 플랫폼 고도화’도 시행하려고 합니다. 이를 통해 TV와 라디오의 시·청취율을 높일 수 있을 거예요.
둘째, CBS에 후원하고 CBS를 구독해 주시는 시·청취자들을 보다 효율적이고 체계적으로 관리할 수 있는 ‘통합시스템’을 만들려고 합니다. 이를 위해 다양한 멤버십 서비스를 발굴하고 CMS 시스템도 업그레이드 할 계획입니다. 또한 고액 기부자들에게 감사의 마음을 전하고 그 뜻을 기념하기 위해 이른바 ‘신앙 유산의 벽(Faith Heritage Wall)’ 등 조형물을 설치할 예정이에요. 크리스천 아너스 클럽 운영과 같은 다양한 방법으로 직접적인 혜택을 드리는 방안도 모색 중이랍니다.
셋째, 한국사회 및 교회와 함께하는 다양한 공유가치를 창출해 나가려고 합니다. 우선 지난해 첫 발을 뗀 출산돌봄 캠페인을 지속적으로 실시하고 아이돌봄 인프라 마련을 통한 인구위기 해결에 앞장설 거예요. 이와 동시에 기후문제와 한반도 평화정착 문제 등 다양한 범사회적 문제 해결에도 기여할 수 있도록 사회공헌 사업에 지평을 넓히고자 합니다.
또한 한국교회의 크리스찬 문화 저변을 넓히고 CBS의 선교역량을 강화하기 위해 이른바 CCM-K 오디션 행사도 추진하고, 찾아가는 기독영화관 등 다양한 문화 선교방안도 마련할 거예요~
마지막으로 우리 직원들이 좀 더 일할 맛 난다고 말할 수 있도록 ‘조직문화 개선’에 각별히 신경 쓰려고 합니다. 무엇보다 일을 잘하고 열심히 하는 직원이 합당하게 보상받을 수 있도록 ‘성과기반 평가·보상 체계’를 만들기 위해 고민할 거예요~ 또한 시니어 직원들의 업무 생산성을 높이기 위한 적합 직무 개발과 더불어 불필요한 업무를 줄이고 업무 효율성을 높일 수 있도록 다양한 소통채널도 가동시킬 예정이에요~
지금까지 CBS가 올해 추구하는 목표와 전략에 대해 설명해드렸습니다. 혹시 더 궁금한 내용이 있으면 언제든 정책기획부로 편하게 연락주세요. 성실히 안내해 드리겠습니다.
우리 함께 올 한 해 지치지 않고 열심히 달려봐요! 아자아자 화이팅!
여러분들은 올해 ‘무얼 위해 일하지?’ ‘어떻게 일하는 게 맞지?’ 라고 고민하고 계시진 않나요? 이제는 고민하지 마세요! 바로 이 곳 씨너지 웹진에서 2022년 CBS가 생각하는 경영목표와 전략방향을 알기 쉽게 전해 드릴게요.
CBS의 2022년 경영목표는 ‘콘텐츠와 플랫폼 혁신’ 그리고 ‘한국 사회·교계와 함께하는 공적가치 제고’로 요약할 수 있어요. 그럼 이를 어떻게 구체적으로 시행해야 할까요? 이를 4가지 전략관점에서 살펴볼 수 있습니다.
첫째, 미디어 4.0 시대를 맞아 OTT, MCN 등 새로운 미디어 플랫폼에 담아낼 ‘CBS 오리지널 텐트폴 콘텐츠를 기획·제작’하려고 해요. 또한 효과적인 디지털 트랜스포메이션(DT)을 위해 만나, 레인보우 등 ‘레거시 플랫폼 고도화’도 시행하려고 합니다. 이를 통해 TV와 라디오의 시·청취율을 높일 수 있을 거예요.
둘째, CBS에 후원하고 CBS를 구독해 주시는 시·청취자들을 보다 효율적이고 체계적으로 관리할 수 있는 ‘통합시스템’을 만들려고 합니다. 이를 위해 다양한 멤버십 서비스를 발굴하고 CMS 시스템도 업그레이드 할 계획입니다. 또한 고액 기부자들에게 감사의 마음을 전하고 그 뜻을 기념하기 위해 이른바 ‘신앙 유산의 벽(Faith Heritage Wall)’ 등 조형물을 설치할 예정이에요. 크리스천 아너스 클럽 운영과 같은 다양한 방법으로 직접적인 혜택을 드리는 방안도 모색 중이랍니다.
셋째, 한국사회 및 교회와 함께하는 다양한 공유가치를 창출해 나가려고 합니다. 우선 지난해 첫 발을 뗀 출산돌봄 캠페인을 지속적으로 실시하고 아이돌봄 인프라 마련을 통한 인구위기 해결에 앞장설 거예요. 이와 동시에 기후문제와 한반도 평화정착 문제 등 다양한 범사회적 문제 해결에도 기여할 수 있도록 사회공헌 사업에 지평을 넓히고자 합니다.
또한 한국교회의 크리스찬 문화 저변을 넓히고 CBS의 선교역량을 강화하기 위해 이른바 CCM-K 오디션 행사도 추진하고, 찾아가는 기독영화관 등 다양한 문화 선교방안도 마련할 거예요~
마지막으로 우리 직원들이 좀 더 일할 맛 난다고 말할 수 있도록 ‘조직문화 개선’에 각별히 신경 쓰려고 합니다. 무엇보다 일을 잘하고 열심히 하는 직원이 합당하게 보상받을 수 있도록 ‘성과기반 평가·보상 체계’를 만들기 위해 고민할 거예요~ 또한 시니어 직원들의 업무 생산성을 높이기 위한 적합 직무 개발과 더불어 불필요한 업무를 줄이고 업무 효율성을 높일 수 있도록 다양한 소통채널도 가동시킬 예정이에요~
지금까지 CBS가 올해 추구하는 목표와 전략에 대해 설명해드렸습니다. 혹시 더 궁금한 내용이 있으면 언제든 정책기획부로 편하게 연락주세요. 성실히 안내해 드리겠습니다.
우리 함께 올 한 해 지치지 않고 열심히 달려봐요! 아자아자 화이팅!
